Wie lässt sich ein Unternehmen über Wissen und Verhalten der Mitarbeiter steuern? Über BildungsControlling! Grundlage für ein strategisches BildungsControlling sind sauber abgebildete Prozesse, die davon abgeleiteten Kompetenzen der Mitarbeiter und deren Defizite die Prozesse bedienen zu können. Also Kompetenzmanagement. Sie merken: alles dreht sich im Kreis. Wilkommen in der Systemtheorie.
Mein Instrumentarium zum Kompetenzmanagement habe ich bei der ime, der Universitätsmedizin Mannheim und Ruland EC zur Verfügung gestellt.
Die Erkenntnisse diese Beratungsprozesse mündeten im Buch "Prozessorientiertes Kompetenzmanagement" für KMUs. Das Werk entstand mit der Unterstützung von Gerd Hilbert (Gabal) und Hinrich Weber (KM). Das Buch können Sie hier bestellen.