Großgruppenmoderationen

Es ist schwierig Großgruppenmoderationen in das Korsett von Zukunftskonferenz, Event, Open Space oder World-Café zu zwängen. Bei allen Settings geht es meist um selbstorganisierte Zukunftsgestaltung und das klare Ableiten von handlungsleitenden Ergebnissen. Reflexion von Werten, Kultur, Strategie und operationaler Wirklichkeit stellen die Basis dar.
Im Kern von Großgruppenmoderationen steht die Moderation der Moderation. Die Großgruppenmoderation bildet so die Klammer um viele Moderationen und fachlicher wie informativer Inputs.

Maßgeblich mit konzipiert und umgesetzt habe ich:

• den Massong Firmenevent 2010 in Weyher i.d. Pfalz
• den BDVB Jahreskongress der Hochschulgruppen 2007 in Darmstadt
• das Colloquium 2007 -  Zukunft der Personalentwicklung - Personalentwicklung der Zukunft - bei KURPFALZ MANAGEMENT. Als Basis hierfür habe ich eine Befragung im Vorfeld gemacht. Im Nachgang zur Veranstaltung gab es folgenden Bericht
• das Colloquium 2008 - Personalentwicklung der Zukunft - bei KURPFALZ MANAGEMENT. Auch hier habe ich im Vorfeld eine Befragung 2008 durchgeführt. Im Nachgang gab es einen kurzen Bericht Bericht 2008 und Frau Katja Gutzeit bat mich für den Personalleiter einen Artikel über diesen ereignisreichen Tag zu schreiben.
• Die Basis für das Colloquium 2013 ist hergestellt. Die Kundenbefragungen geht der Frage nach, wie Personalentwicklung in Abhängigkeit der Unternehmensgröße implementiert ist und wie systematisch sie stattfindet.
• im Rahmen des - Center of Excellence – Zentrum für Schulqualität - 2006 - ein Zeitmanagement Multiplikatorenprogramm für Schulrektoren entwickelt und durchgeführt. Ca. 200 Schulrektoren haben im Rahmen dieser Großgruppenkonferenz ihr Zeitmanagement reflektiert, Ansätze zur Optimierung gefunden und planend eingeführt.

Weiter Großgruppenmoderationen habe ich für SHE, Betty Barclay u.v.m gemacht.